Tin tức

Các giám đốc chuyển đổi (CTO) ngày nay là động lực chính của sự thay đổi trong tổ chức, tuy nhiên họ cũng phải đối mặt với những trở ngại riêng ảnh hưởng đến khả năng tối đa hóa doanh thu, đạt được vận hành xuất sắc và đảm bảo ROI cao.

Giai đoạn chuẩn bị của các doanh nghiệp với AI tạo sinh (GenAI) đã kết thúc. Cơ sở hạ tầng và mô hình cần thiết đều có sẵn, nhờ nền tảng đám mây lớn và các nhà cung cấp dịch vụ. Thách thức nằm ở việc kết hợp mọi thứ lại với nhau. Làm thế nào các doanh nghiệp có thể sắp xếp nhiều công cụ, tích hợp và ứng dụng của mình để cuối cùng mang lại giá trị đã hứa của GenAI? 

Các loại tài liệu và thông tin giao tiếp (như email hoặc chat) là nền tảng cho hầu hết mọi quy trình. Do đó, không có gì ngạc nhiên khi thị trường xử lý tài liệu thông minh (IDP) đang tăng trưởng 28,9% mỗi năm và dự kiến ​​sẽ đạt 17,8 tỷ đô la vào năm 2032.

DocPath là mô hình nền tảng mới của UiPath Document Understanding, khả năng nền tảng để xử lý tài liệu thông minh. Nó sẽ giúp các doanh nghiệp xử lý bất kỳ tài liệu nào ngay khi ban hành, chẳng hạn như biểu mẫu thuế có cấu trúc, hóa đơn, lệnh mua hàng hoặc báo cáo tài chính, v.v.

Tại sao AI sẽ là một chủ đề mang tính chuyển đổi đối với các giám đốc chuỗi cung ứng. Chúng ta sẽ tập trung vào các cơ hội áp dụng AI để giải quyết các thách thức lớn xung quanh quản lý rủi ro, tính bền vững, tình trạng thiếu lao động và quy trình truyền thông.

Trong một thế giới đang chuyển động với tốc độ chóng mặt được hỗ trợ bởi AI, công ty của bạn cần phải bắt kịp tốc độ—hoặc có nguy cơ thua cuộc hoàn toàn.

Ngành bảo hiểm đang phải đối mặt với rất nhiều thách thức, nổi bật là khoản lỗ ròng bảo lãnh 26,9 tỷ USD đối với các công ty bảo hiểm phi nhân thọ của Hoa Kỳ năm 2022, mức lớn nhất kể từ năm 2011. Chi phí và áp lực của người tiêu dùng ngày càng tăng, được đánh dấu bằng sự gia tăng chi phí xây dựng do đại dịch gây ra và phí bảo hiểm leo thang.

Công ty của bạn có thể có những bộ óc giỏi nhất thế giới, nhưng họ sẽ không mang lại nhiều lợi ích cho bạn cho đến khi họ tìm hiểu được bối cảnh kinh doanh của bạn. Và điều tương tự cũng xảy ra với AI sáng tạo (GenAI).

Chúng ta đang nhanh chóng hướng tới một thế giới nơi văn phòng hỗ trợ gần như hoàn toàn tự động. Hãy xem xét: Gartner dự đoán rằng trong vòng một năm, một nửa số hóa đơn B2B sẽ được thanh toán mà không cần can thiệp thủ công, tiếp tục tăng lên 80% vào năm 2030.

Ngày càng có nhiều nghiên cứu chỉ ra tầm quan trọng về mặt chiến lược và tài chính của việc ưu tiên sự đa dạng, công bằng và hòa nhập trong toàn tổ chức. Trong cuộc thảo luận tại hội thảo 'Quan điểm đa dạng trong AI' gần đây, Joe Edwards (Giám đốc Tiếp thị Sản phẩm tại UiPath) đã đặt một câu hỏi liên quan đến các nhà lãnh đạo cấp cao về AI và tự động hóa: việc trình bày có quan trọng đối với sự tiến bộ trong hệ sinh thái AI cũng như đối với một tổ chức không?

Kể từ những ngày đầu, các công ty dịch vụ tài chính đã xây dựng thương hiệu của mình dựa trên sự thận trọng, ổn định và đáng tin cậy. Và khách hàng ngày nay vẫn đánh giá cao những phẩm chất đó. Nhưng họ cũng muốn một cái gì đó nhiều hơn nữa. Họ mong đợi dịch vụ theo yêu cầu, sự tương tác được cá nhân hóa và các tương tác xuyên suốt từ đầu đến cuối. Nói cách khác, họ muốn ngân hàng của mình phải đổi mới—đặc biệt là khi giúp họ vượt qua thử thách.

Các bệnh viện và hệ thống chăm sóc sức khỏe ngày nay phải đối mặt với một cân bằng khó khăn: quản lý nhu cầu ngày càng tăng về chất lượng và hiệu quả hoạt động trong điều kiện hạn chế tài chính.

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đã sử dụng các mô hình ngôn ngữ lớn (LLM) mới nhất để thúc đẩy sự thay đổi mang tính chuyển đổi, kết quả cụ thể và các mô hình hoạt động mới nhằm phá vỡ thị trường và phát triển lợi nhuận. Họ đã sẵn sàng cho AI hoạt động và điều đó thực sự hiệu quả.

Thị trường AI đang trên quỹ đạo tăng trưởng theo cấp số nhân, dự kiến ​​sẽ tăng từ 86,9 tỷ USD vào năm 2022 lên mức đáng kinh ngạc 407 tỷ USD vào năm 2027 . Không có gì ngạc nhiên khi 64% doanh nghiệp đang chuẩn bị kết hợp công nghệ này với kỳ vọng nó sẽ tăng năng suất của họ. Tuy nhiên, con đường chuyển đổi dựa trên AI không phải là không có chông gai. Chẳng hạn, 43% doanh nghiệp bày tỏ lo ngại về việc dựa quá nhiều vào công nghệ, trong khi 35% không chắc liệu họ có đủ năng lực kỹ thuật cần thiết để triển khai AI một cách hiệu quả hay không.

Bất chấp tác động biến đổi của AI, những người áp dụng sớm này đã phát hiện ra một sự thật cơ bản: con người, với sự sáng tạo, khéo léo và các kỹ năng độc đáo khác, là không thể thiếu đối với tổ chức của họ. Cho dù AI có tiến bộ đến đâu thì con người vẫn sẽ là cốt lõi của hầu hết các công ty và sẽ rất quan trọng để khai thác toàn bộ giá trị của công nghệ mới.